MedX Entreprise
Gouverner le capital humain de vos cadres clés
Avant que la fatigue ne gouverne vos résultats.
Quand la fatigue de vos cadres clés devient un risque
Vos cadres clés ne vous diront pas « je suis en train de décrocher » : elles sont présentes, elles livrent, elles tiennent la cadence. Ce sont les signaux faibles qui coûtent cher : des réunions plus longues et moins tranchées, des arbitrages qui prennent 48 heures au lieu de 10 minutes, des délais qui glissent.
Le chiffre suisse que vos absences ne montrent pas
Le coût vient des présentes diminuées : elles sont au bureau, en réunion, en comité, et elles décident quand même. Source : Promotion Santé Suisse, Job Stress Index 2022.
Ce qui sépare un programme de santé d’un levier de performance
Une dirigeante en capacité, c’est une clarté décisionnelle préservée, une énergie qui soutient les équipes, une présence prévisible sur la durée.
- Le ciblage des personnes à risque.
- Une mesure d’entrée et une mesure de sortie.
- Un accompagnement individualisé.
- Une adhésion soutenue dans la durée.
- Un tableau de bord clair.
Quatre formats d’intervention
Conférences et cycles : toute votre direction. Accompagnement individuel et programme collectif : réservés aux femmes.
Conférence de sensibilisation
45 minutes à 2 heures, devant la direction et les ressources humaines, données à l’appui.
Cycle de sensibilisation
Quatre à six sessions de 90 minutes sur le trimestre, pour un comité de direction. Biomarqueurs clés, trajectoires de fatigue, leviers.
Accompagnement individuel financé par l’entreprise
Six mois pour une cadre clé : équipe coordonnée, mesure d’entrée, mesure de sortie. L’entreprise paie, la relation reste confidentielle.
Programme collectif en intra-entreprise
Quatre à huit cadres femmes, six mois. Réunions mensuelles, travail coordonné, partage anonyme des trajectoires.
La question que vous allez poser
La confidentialité
Les données vont-elles revenir à l’entreprise ? Non. Les données médicales restent entre la personne et son équipe MedX Performance. Voici ce qui revient, si vous le demandez.
Exclu : Un rapport individuel à l’employeur.
À la place : Un retour qualitatif du groupe, si les participantes l’acceptent.
Exclu : Une donnée de santé vers les ressources humaines ou la direction.
À la place : Un rapport d’impact collectif anonymisé : participantes, évolution moyenne de l’énergie, de la récupération, de la clarté.
Exclu : Un nom associé à un indicateur.
À la place : Des recommandations pour la suite : reconduire, ajuster, ou changer de format.
Vous avez des femmes qui dirigent. Vous voyez les signes d’usure.
Vous savez que c’est un enjeu de continuité, pas de bien-être. Réponse sous 48 heures, échange confidentiel.